以阿米巴经营管理为理论依据，实现企业阿米巴单位时间内弹性伸缩，把企业分割成众多小的组织体（阿米巴）。把公司的经营活动以项目的方式进行管理，实现收入的归集；以人、项目、阿米巴为集合实现成本的归集；构建企业员工、阿米巴、项目、成本、收入的多维关系，实现阿米巴实时的经营核算。把企业分为三种类型阿米巴:销售阿米巴、生产实施阿米巴、公共服务阿米巴。销售阿米巴提供销售服务，收取生产佣金；生产阿米巴直接销售商品（产品、服务）获得销售利润；公共服务阿米巴提供支撑服务，获得生产佣金。各个阿米巴独立核算、独立经营，并培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与到企业经营中。
