科创企业数字化转型整体解决方案
方案概述
建设要点
核心优势
典型案例
方案概述
数字化转型是企业利用先进技术来优化或创建新的业务模式,以客户为中心,以数据为驱动,打破传统的组织效能边界和行业边界,提升企业竞争力,为企业创造新价值的过程。企业的数字化转型需要顺应新一轮科技革命和产业变革趋势,深入推进信息技术和实体经济深度融合,激发数据要素创新驱动潜能,打造提升信息时代生存和发展能力,加速业务优化升级和创新转型,实现企业愿景使命与战略目标。科创公司在陪伴企业客户从0到1到2的信息化过程中,我们认为,数字经济时代大中型企业在复杂的市场环境下,企业数字化转型应该从提高企业经营管理和主营业务的收入出发,以企业战略和经营者的管理理念为核心,建立一套带有管理思路的数字化平台,支撑经营管控理念从上至下的执行和落地,打造轻量化、协同化、敏捷的利润中心服务新模式,为企业面向国内外的市场竞争、客户需求能快速调动企业的组织、环节、资源,以最优的动线快速响应并完成市场需求,为客户提供更好的体验,提升企业的核心竞争力。
方案概述
建设要点
企业战略规划
企业战略规划
基于企业组织体系及战略愿景,通过调研分析、技术规划、架构设计等方法,制定企业数字化实现路径规划,保障转型关键任务的逐步实现。
企业技术底座
企业技术底座
技术底座是为企业面向多变的市场提供的基础能力支撑,它具备可扩展、开放性等特性,通过技术、数据、业务的三驾马车,为企业组织的扩张、业务的扩展提供多元的技术支撑。
企业运营指挥
企业运营指挥
面向离散制造业企业,聚焦企业生产运营管理和调度指挥,从中心、工序、产品、项目等多维度进行经营会计核算和管理,帮助企业重构内部业务协同机制。同时,整合设备、视频等物联网数据,利用大模型和AI技术,构建集运营、生产、能耗、设备等于一体的全面预警和管控模型,实现企业运营活动的全面监控、调度和优化,从而提高决策效率,降低运营成本。
企业经营管控
企业经营管控
面向以项目制管理的轻资产企业,主要解决企业在面向市场调动内部资源怎样快速响应的难点。经营管控系统的设计是经营管控思路与数字化技术的高度融合,系统辅助把经营者的战略和理念以利润中心的模式,设计“经营活动”的最优的业务协同路径,拉动各利润中心协作的积极性,充分参与到企业战略和经营目标的执行,提升内部组织支撑市场和客户的灵活性,同时又能赋能市场营销、采购管理、生产活动、人事、财务等核心业务的管理。
企业业财融合
企业业财融合
针对企业财务与业务数据割裂的现状,从财务共享的角度,帮助企业重塑业财管理流程,将财务管理向业务前端前移,为企业领导者在业务决策时提供财务分析和风险提示,做好财务规划,降低财务风险。
核心优势
自研核心技术支撑
公司拥有院士领衔的企业研究院,在人工智能、区块链、知识图谱、大数据、云计算和数字孪生等领域均创建了具有自主知识产权的核心技术平台,拥有一支经验丰富、专业素养高的研发团队。 自研核心技术支撑
强大的资源生态
公司和千余家行业龙头企业保持良好合作,覆盖金融、医疗、运营商、生物医药、物流运输、批发零售、制造业等众多行业领域,拥有丰富的行业资源和合作伙伴,助力资源共享、互利共赢。 强大的资源生态
多场景覆盖的产品矩阵
  拥有完善的产品矩阵,可为客户提供覆盖企业生产、内部管理、营销渠道拓展、园区管理等企业(园区)经营活动全流程的综合解决方案。 多场景覆盖的产品矩阵
丰富的行业建设经验
  服务教育、金融、医疗、园区、运营商、生物医药、物流运输、批发零售、制造业等众多行业领域龙头企业超500家,惠及全球亿万群众。 丰富的行业建设经验
客户至上的服务特色
公司奉行“一切为了客户”的价值观,实行本地化服务原则,在项目所在地设立本地化服务团队,根据客户需求进行产品改进和技术升级,为客户制定个性化的支持服务方案。 客户至上的服务特色
完善的服务体系
公司建立了完善的质量管理体系和客户服务流程,涵盖前期需求挖掘和需求分析、中期项目实施和持续改善、后期人员培训和项目运维等,项目流程与服务流程无缝对接,按照科学的制度保障交付及服务品质。 完善的服务体系
典型案例
案例三
某军工企业财务数据共享平台
案例概述 某军工企业基于落实“十四五”规划要求,加快数字化转型,并针对报价人工整理、数据不及时、出错率高、工作量大、难追溯等业务问题,结合企业现状建设了财务数据共享平台,通过抓取生产、营销、采购、供应等方面的业务数据,形成财务数据库,为定额价格、成本管理、会计核算、资金管理等财务工作提供支撑。搭建数据交换平台、数据质量校验平台、数据管控平台,实现制造成本核算、报价核算、预算管控、资金管控、财务分析等财务管理业务的全面支撑。
建设成效

平台满足了定额价格、成本管理、会计核算、资金管理等财务工作对数据准确性和全面性的需求;通过建立数据标准、数据汇聚和清洗并形成可服务财务管理的主题数据,实现公司的经营分析和财务管理数据的共享化、分析智能化,为领导层的决策提供真实、及时、准确、全面的业财数据,增强企业的综合决策能力。

建设成效
案例二
案例二 湖南联智科技企业经营管理平台
案例概述 公司随着业务的飞速发展,传统的企业经营管理模式已难以满足企业的发展需求,我们以客户的经营管理理念为核心,通过三年的建设,打造了一套覆盖市场、合同、采购、供应商、费用报销、物资、开票、回款等全流程的经营管理平台,涉及客户的多个业务部门,采取全定制化的建设模式,让客户从收入、成本维度实时了解企业的经营健康状况,为企业数字化转型提供支撑。
建设成效

平台服务于总公司和全国分子公司近500名员工;打通了企业内部多个环节,优化近90个流程,月均流程发起4000多条,帮助企业实现精细化经营、数智化管理。

建设成效
案例三
某军工企业财务数据共享平台
案例概述 某军工企业基于落实“十四五”规划要求,加快数字化转型,并针对报价人工整理、数据不及时、出错率高、工作量大、难追溯等业务问题,结合企业现状建设了财务数据共享平台,通过抓取生产、营销、采购、供应等方面的业务数据,形成财务数据库,为定额价格、成本管理、会计核算、资金管理等财务工作提供支撑。搭建数据交换平台、数据质量校验平台、数据管控平台,实现制造成本核算、报价核算、预算管控、资金管控、财务分析等财务管理业务的全面支撑。
建设成效

平台满足了定额价格、成本管理、会计核算、资金管理等财务工作对数据准确性和全面性的需求;通过建立数据标准、数据汇聚和清洗并形成可服务财务管理的主题数据,实现公司的经营分析和财务管理数据的共享化、分析智能化,为领导层的决策提供真实、及时、准确、全面的业财数据,增强企业的综合决策能力。

建设成效
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